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Chi siamo

Vexomirava Chi è

Vexomirava supporta HR, manager e persone nelle organizzazioni italiane che desiderano integrare in modo realistico wellbeing, salute mentale e pratiche di lavoro sostenibile, attraverso interventi misurabili, aggiornati al 2026 e rispettosi dei limiti operativi interni.
Team HR aggiornato al
Collaborazioni continuative con realtà italiane di dimensioni diverse, unite dalla necessità di strutturare politiche di wellbeing e salute mentale senza sovraccaricare i team interni.
più aziende
Psicologi

Esperienza maturata in colloqui di supporto, sportelli di ascolto e workshop sulla gestione dello stress, sempre con confini chiari rispetto al ruolo clinico e alle responsabilità aziendali.

numerose sessioni
Facilitatori
Percorsi di cultura del benessere che combinano formazione breve, momenti di confronto tra pari e strumenti digitali essenziali, adattati al linguaggio e ai vincoli delle funzioni HR.
diversi progetti

Chi è Vexomirava e come supporta il wellbeing nelle organizzazioni

Dalla pratica HR quotidiana alla progettazione strutturata di wellbeing e salute mentale

Vexomirava nasce dall’incontro tra specialisti HR, psicologi del lavoro e professionisti della salute organizzativa che hanno osservato le difficoltà quotidiane nel sostenere il benessere mentale in azienda. Il progetto si è sviluppato come spazio di confronto strutturato, in cui trasformare problemi diffusi, come stress prolungato e carichi emotivi, in piani di azione concreti, calibrati sulla cultura interna e sulle risorse disponibili.

Nel tempo il team ha ampliato le proprie competenze, integrando strumenti digitali, pratiche di people analytics e metodologie di facilitazione per creare percorsi di wellbeing sostenibili. Ogni intervento viene costruito in dialogo con HR e management, rispettando vincoli normativi e organizzativi, e includendo momenti di ascolto, formazione mirata e supporto individuale, sempre con l’obiettivo prudente di migliorare le condizioni di lavoro complessive. I risultati possono variare a seconda del contesto e dell’adozione interna.

Approccio centrato sulla salute mentale, con attenzione a privacy, sicurezza psicologica e confidenzialità dei dipendenti.

Soluzioni basate su dati HR e indicatori di clima, per misurare in modo prudente l’impatto delle iniziative di wellbeing.

Collaborazione continua con manager e persone HR per adattare strumenti, linguaggi e pratiche alla realtà di ogni organizzazione.

Team HR italiano riunito con consulente esterno per progettare iniziative strutturate di wellbeing aziendale e salute mentale
Wellbeing aziendale progettato con metodo condiviso

Persone, dati, cura quotidiana

Le tappe principali del percorso Vexomirava

2019

Fondazione e prime collaborazioni HR

La nascita di Vexomirava avviene a seguito di un confronto tra professionisti HR e psicologi del lavoro impegnati su progetti di clima interno. Viene osservato come molte organizzazioni affrontino il tema della salute mentale con iniziative isolate, spesso non coordinate con le politiche esistenti. Vexomirava viene quindi fondato con l’obiettivo prudente di creare uno spazio dedicato alla progettazione strutturata di wellbeing, integrando ascolto, analisi e sperimentazione di pratiche semplici, senza promettere trasformazioni rapide o uniformi.

2020

Sviluppo della metodologia interna

Il team avvia le prime collaborazioni con aziende italiane di settori diversi, lavorando su survey di benessere, momenti di ascolto e workshop sulla gestione dello stress. Emergono esigenze comuni legate a carichi di lavoro, relazioni a distanza e confini tra tempi personali e professionali. Vexomirava sviluppa la propria metodologia Triade del Benessere Organizzativo, che combina analisi iniziale, co-progettazione con HR e revisione periodica, sottolineando che gli esiti dipendono dal contesto e dall’adozione interna.

2022

Crescita del team e strumenti digitali

Con l’aumento dell’attenzione verso salute mentale e wellbeing, Vexomirava amplia il team con figure dedicate alla facilitazione e ai dati HR. Vengono introdotti strumenti digitali essenziali per la raccolta strutturata di feedback e per la lettura di indicatori di clima. In parallelo, si rafforzano le linee guida su privacy e gestione delle informazioni sensibili, con particolare attenzione al quadro normativo italiano ed europeo. I progetti si concentrano su percorsi graduali, con comunicazioni trasparenti su obiettivi e limiti.

2024

Partnership continuative e revisione pratica

Vexomirava consolida il proprio ruolo come partner di riferimento per HR e manager che desiderano integrare il wellbeing nei processi esistenti, senza trasformazioni radicali difficili da sostenere. Vengono affinati i format di workshop, i modelli di reportistica e le pratiche di ascolto continuo. Ogni iniziativa viene ripensata alla luce delle esperienze maturate e dei cambiamenti nel contesto lavorativo, mantenendo chiaro che i risultati possono variare e richiedono monitoraggio nel tempo.

2026

Aggiornamento metodologia wellbeing 2026

Nel 2026 Vexomirava aggiorna le proprie linee guida e la metodologia Triade del Benessere Organizzativo, integrando nuove riflessioni su lavoro ibrido, sicurezza psicologica e carichi emotivi dei ruoli HR. Vengono rafforzati i momenti di confronto tra professionisti, con attenzione a casi complessi che richiedono il coinvolgimento di servizi esterni o figure cliniche. L’obiettivo resta quello di fornire supporto strutturato alle organizzazioni, ricordando che ogni intervento ha limiti e richiede valutazioni continue.

Un team multidisciplinare dedicato al benessere organizzativo

Il team di Vexomirava riunisce figure con competenze complementari in psicologia del lavoro, gestione HR, facilitazione e analisi dei dati. Ogni professionista porta esperienza sul campo maturata in contesti organizzativi complessi, contribuendo a costruire interventi di wellbeing che tengono conto di vincoli, risorse e sensibilità interne. I profili qui presentati collaborano in modo integrato, seguendo una metodologia interna chiamata Triade del Benessere Organizzativo, che combina ascolto strutturato, progettazione condivisa e revisione periodica dei risultati, sempre con l’avvertenza che gli esiti possono variare da azienda a azienda.
Elena Rinaldi coordinatrice progetti wellbeing

Elena Rinaldi coordinatrice progetti wellbeing

Lead consultant wellbeing e project owner

Milano, area metropolitana

Aree di intervento principali

Analisi processi HR Change management Disegno iniziative wellbeing Coinvolgimento management

Responsabile del coordinamento dei progetti di wellbeing, segue le organizzazioni nella fase di analisi iniziale e nella definizione delle priorità. Ha esperienza in ruoli HR generalist e in gestione del cambiamento, con particolare attenzione ai temi di clima interno e dialogo sindacale. In Vexomirava guida la mappatura dei processi esistenti e facilita il coinvolgimento dei manager, affinché ogni iniziativa di benessere mentale sia compatibile con la struttura organizzativa e le politiche già in atto.

Luca Ferri psicologo del lavoro senior

Luca Ferri psicologo del lavoro senior

Psicologo del lavoro e referente salute mentale

Torino, nord Italia

Competenze specialistiche chiave

Stress lavoro correlato Sportelli di ascolto Formazione manageriale Linee guida conversazioni

Psicologo del lavoro con esperienza in valutazione del rischio stress e programmi di prevenzione del disagio psicosociale. In Vexomirava progetta sportelli di ascolto, percorsi di formazione su stress e confini digitali e linee guida per la gestione delle conversazioni sensibili tra manager e collaboratori. Lavora sempre in coordinamento con HR, chiarendo obiettivi, limiti del servizio e modalità di tutela della privacy, nel rispetto delle normative vigenti e delle specificità di ciascuna realtà aziendale.

Marta De Santis facilitatrice organizzativa

Marta De Santis facilitatrice organizzativa

Facilitatrice e designer di workshop

Bologna, centro Italia

Focus metodologici di lavoro

Co-progettazione team Workshop partecipativi Gestione conflitti leggeri Feedback qualitativo

Facilitatrice con esperienza in workshop partecipativi e progettazione di momenti di confronto tra team. In Vexomirava cura il disegno di laboratori su temi come collaborazione, carico di lavoro sostenibile e routine di benessere quotidiano. Utilizza metodi semplici e ripetibili, in modo che HR e manager possano proseguire le pratiche nel tempo. Si occupa anche di raccogliere feedback qualitativi, utili per aggiornare le iniziative senza promettere cambiamenti immediati o standardizzati.

Andrea Conti analista dati people analytics

Andrea Conti analista dati people analytics

People analytics specialist e advisor dati HR

Roma, area centro sud

Ambiti di competenza dati HR

Survey e metriche HR Analisi dati wellbeing Reporting per direzioni Data governance

Professionista con background in people analytics e sistemi HR digitali. In Vexomirava supporta la definizione di indicatori di wellbeing realistici, la lettura di survey interne e la costruzione di report chiari per direzioni e manager. Collabora con gli altri membri del team per trasformare i dati in ipotesi di intervento, ricordando sempre che le metriche descrivono tendenze e non sostituiscono il confronto diretto con le persone. Si occupa inoltre di aggiornare le pratiche di misurazione in linea con le normative sulla protezione dei dati.

Valori che orientano il nostro lavoro

I valori di Vexomirava guidano ogni scelta progettuale: proteggere la confidenzialità delle persone, creare spazi inclusivi, usare riferimenti solidi della psicologia del lavoro e costruire relazioni di lungo periodo con HR e management, sapendo che ogni organizzazione ha ritmi e limiti propri.

Riservatezza attenta

La gestione delle informazioni relative a salute mentale e benessere richiede massima attenzione. Vexomirava adotta procedure interne che privilegiano la confidenzialità, limita l’accesso ai dati sensibili e utilizza solo le informazioni strettamente necessarie per gli obiettivi condivisi. Viene sempre chiarito cosa viene raccolto, come viene usato e con quali limiti, in coerenza con il quadro normativo vigente e con le politiche interne di ogni organizzazione.

Inclusione continua

Ogni intervento viene progettato con cura per includere punti di vista diversi, tenendo conto di ruoli, orari, sedi e condizioni personali. Vexomirava lavora per ridurre barriere di accesso alle iniziative di wellbeing, ad esempio proponendo formati diversi e linguaggi comprensibili. L’inclusività non viene presentata come traguardo definitivo, ma come processo in aggiornamento continuo, che richiede ascolto costante e disponibilità ad aggiustare strumenti e pratiche.

Pratica basata su evidenze

Le proposte di wellbeing si basano su riferimenti della psicologia del lavoro, ricerche in ambito organizzativo e pratiche sperimentate sul campo. Vexomirava privilegia interventi che possono essere osservati e valutati, anche solo in termini qualitativi, evitando promesse di cambiamento immediato. I riferimenti teorici vengono tradotti in strumenti semplici, spiegati con chiarezza a HR e manager, in modo che possano essere adottati con consapevolezza e adattati nel tempo.

Partnership duratura

Il rapporto con le organizzazioni viene pensato come collaborazione che si sviluppa nel tempo, non come intervento isolato. Vexomirava propone momenti di verifica periodica e aggiustamento delle iniziative, consapevole che il contesto di lavoro cambia e che le esigenze delle persone evolvono. La partnership viene costruita con obiettivi realistici, con attenzione ai vincoli di budget e risorse, e con la chiarezza che risultati e tempi possono variare tra un’azienda e l’altra.

Riconoscimenti e menzioni nel campo del wellbeing HR

01

Riconoscimento per iniziative di benessere psicologico in azienda

2020
02

Premio per progetti HR inclusivi e supporto alla salute mentale

2021
03

Menzione speciale per politiche di lavoro sostenibile e flessibile

2023
04

Riconoscimento per programmi di ascolto e supporto ai dipendenti

2024
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